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夏熾情濃清涼潤心山腰街道工會關(guān)懷一線情 7月19日，盛夏酷暑之際，山腰街道工會領(lǐng)導攜著“夏送清涼·關(guān)愛相伴”之厚誼，踏著熾熱而來，為安然紡織科技的職工們帶來了清涼的問候與貼心的關(guān)懷。 這不僅是一場物質(zhì)的饋贈，更是一次心靈的觸碰。在滾滾熱浪中，工會以清涼為筆，以關(guān)愛為墨，書寫了一曲夏日里的溫柔詩篇。一縷縷清甜的菊花茶與冬瓜茶，如同清泉般滋潤了每一位職工的心田，驅(qū)散了高溫帶來的疲乏與煩躁。 工會領(lǐng)導們步履間，帶著對職工的深切關(guān)懷，細詢一線職工的作業(yè)環(huán)境，細聽生產(chǎn)強度的挑戰(zhàn)，更不忘關(guān)懷職工的作息與飲食，字字句句，皆是深情厚意。對我公司為職工營造的良好工作環(huán)境和實施的防暑降溫措施，領(lǐng)導們給予了高度的肯定與贊許，如同夏日清風，拂去疲憊，留下鼓舞。 此情此景，恰似古詩中“清風徐來，水波不興”之境，讓這炎炎夏日平添了幾分詩意與溫情。我們深知，每一份清涼背后，都凝聚著工會領(lǐng)導們的關(guān)懷與期望

7月4日，華僑大學工商學院師生一行走進我公司參觀交流，公司負責人攜公司管理人員接待了來訪師生團，并全程陪同參觀交流。

隨著泉港區(qū)“人才銀行”暨“才薈港城 博創(chuàng)未來”港才回歸行動的成功啟動，6月30日，區(qū)工信局領(lǐng)導及“港才回歸”博士團一行，蒞臨我公司進行了一次深入而富有成效的參觀交流活動，公司負責人及高層管理人員熱情接待并全程陪同參觀。

人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道2024年安全生產(chǎn)月活動 為提高員工的安全意識，增強員工應(yīng)急處理能力，6月27日，我公司聯(lián)合區(qū)應(yīng)急局、工會、區(qū)消防大隊、山腰街道安辦、綜治辦和司法所等多個單位在安然紡織公司舉辦以“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”為主題的2024年度安全生產(chǎn)月系列活動。此次活動包含安全知識問答互動、滅火器和消火栓使用、心肺復(fù)蘇、應(yīng)急逃生等實操演練。人人講安全 通過發(fā)放宣傳資料、開展安全知識問答的方式，全方位向員工普及安全和應(yīng)急救援知識，引導員工進一步提升安全意識和自我防護能力，員工紛紛在主題牌上簽名承諾，共筑安全防線。個個會應(yīng)急 區(qū)消防救援大隊消防戰(zhàn)士陳班長和范班長親臨現(xiàn)場，為我們詳細講解滅火器、消防栓等消防設(shè)備的正確使用方法及心肺復(fù)蘇的步驟和注意事項，現(xiàn)場演示和指導員工實操。 通過培訓和現(xiàn)場演練，員工不僅掌握了基本的消防器材使用技能、心肺復(fù)蘇的

端 午 節(jié) 愿福常伴·端午安康虎符纏臂，佳節(jié)又端午。門前艾蒲青翠，天淡紙鳶舞。粽葉香飄十里，對酒攜樽俎。龍舟爭渡，助威吶喊，憑吊祭江誦君賦。 傳 承 端 午，溫 暖 送 福 端午臨中夏，時清日復(fù)長；悠悠艾草香，濃濃端午情。適逢端午佳節(jié)來臨之際，為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，安然紡織心系職工，提前籌劃、精心準備，開展“傳承端午，溫暖送?！被顒?，為公司全體員工發(fā)放暖心粽子禮盒。 每一份禮盒都包含了公司對員工滿滿的節(jié)日關(guān)懷和濃濃的祝福，在簡短的發(fā)放活動中，員工提前感受到節(jié)日的氛圍，現(xiàn)場氣氛熱烈，個個喜笑顏開，笑容里滿含對公司真誠的感謝。 一直以來，“心系員工”都是安然紡織企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，公司都會為員工們送上節(jié)日福利和真誠祝福，使員工了解中國傳統(tǒng)文化的深厚底蘊的同時也感受到企業(yè)的溫暖，從而增強民族歸屬感和企業(yè)凝聚力。 一年一端午，一歲一安康，一粽一尋念，

為順應(yīng)新時期高質(zhì)量飛速大發(fā)展，推進安然—蒙蒂歌“五三計劃”全面實現(xiàn)。為了更好地實施“大營銷”、“大生產(chǎn)”、“快循環(huán)”主戰(zhàn)略，確立加強中央集權(quán)大一統(tǒng)的組織思想，更好的選賢任能、排兵布陣、調(diào)兵遣將，充分發(fā)揮干部決定性帶頭作用，打造一支作風過硬，擁護安然愿景、使命和核心價值觀的新型干部隊伍，未來將由以下幾點作為新時期組織工作的重點。一、樹立正確的選人用人導向把好干部選出來1.新時期好干部標準 戲看主角軍看帥，事業(yè)成敗看班子。新時期好干部的標準是價值觀正、作風硬、條件好、潛力大的年輕干部。2.樹立長遠戰(zhàn)略眼光 比資歷更比能力，看年頭更看勁頭，大膽選用培養(yǎng)30左右歲的中層，35左右歲的高層干部。3.全面建立全新用人機制 用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。為擔當者負責，德不配位調(diào)崗。軟肩膀挑不起硬擔子，把狀態(tài)不佳的木偶干部、佛系干部調(diào)整下來，決不讓“墻頭草”、“兩面人”蒙混過關(guān)